8月3日，总队在中材大厦十三楼会议室召开了2019年上半年工作会议，会议传达贯彻了中国建材集团和地勘中心半年工作会议及中国建材集团“三精管理”专题会议精神，深入分析了总队上半年经济生产运营情况，安排部署了下半年主要工作。会议由党委副书记汪亚宾主持。

　　总会计师陈小龙从总队上半年整体经济运营情况、各单位主要指标、账款回收、存在的主要问题及应采取的改进措施等方面对总队上半年经济运营情况进行了系统分析和解读。

　　听取汇报后，党委书记、总队长高学渊肯定了全队上半年取得的成绩，他指出，全队整体实现了“时间过半，任务过半”，各项工作亮点纷呈，管理层换代有序推进。同时，指出了上半年工作中的不足，提出了进一步改进的措施方法。

　　会上，高学渊做重要讲话，并对下一步主要工作进行了安排部署。一是确实建立数字化管理意识，提升经济运行的质量。要紧盯十大财务功能性指标，对标找差，对症下药，解决问题，彻底转变惯性管理思维，树立真正做企业的理想和信念，心无旁骛的向做“好企业”的方向持续努力，始终保持总队良性运行。二是全面贯彻“三精管理”思想，提高精细化管理水平。各单位、部室要深入贯彻落实集团“三精管理”会议精神，切实践行“三精管理”功法，要通过瘦身健体、机构精减、人员精干实现组织精健化;要通过标准化建设、精细管理、降本增效实现管理精细化;要通过优化产业发展模式、深化对标管理、转型升级、新业态业务拓展实现经营精益化，实现总队内部“和谐文明、管理精细、创新引领、井然有序、社会尊重”的发展目标。三是重视和深化目标管理，不断改善工作效率、效益、效果。要重塑目标管理的理念和意识，全面提升本质管理的能力和水平，要科学明确目标，紧盯目标抓落实、紧盯目标找差距、紧盯目标抓整改、紧盯目标抓调整，切实改变思维方式和行为方式，全面完成全年目标任务。四是精耕细作现有四大产业板块。要结合产业特点，以延伸产业链、拓展服务领域服务区域、提升服务能力、提升技术水平、推动转型升级、推动供给侧结构调整、及时调整落后产品与服务为抓手，持续稳固发展基础。五是进一步转换经营思路，提升市场经营的水平和效益。强化以客户为中心的经营理念，固化全员经营意识，增强美誉度建设，紧紧围绕客户需求开发新的蓝海业务。六是全面加强党建及企业文化建设，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推动学习型组织建设，不断激发总队改革发展新动能。

　　总队党委副书记、纪委书记汪亚宾作总结发言。他强调，一是要深入领会和贯彻落实会议精神，排除万难、积极进取，努力为我队改革创新和经济发展凝聚强大合力。二是按照总队部署和要求，持之以恒开展“三精管理”、标准化建设、信息化管理、数字化管理，消除谷仓效应，打牢高质量发展的地基，确保总队产业转型、管理升级、效率提升等各方面工作任务的顺利完成。三是全面加强基层党的建设和企业文化建设。践行企业文化理念，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和党支部标准化建设，全力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在总队改革发展过程中的落地实践和开花结果，以高质量的党建引领高质量的发展。

　　总队领导班子成员、基层单位班子成员及院级助理、二级单位管理部门负责人、分院负责人、机关全体管理人员共计70余人参加了会议。