为了进一步加强交流，提升各级管理人员的管理水平，针对目前管理疲软及管理肠梗阻等问题，结合实际管理工作现状，总公司于4月19日—4月20日在平凉分院召开了三和数码2023年第二季度管理工作会议。

　　三和数码董事长陈重奎，党总支书记、副总经理、平凉分院院长靳娟丽，总经理陈冠臣，总工程师芦君成，副总经理吕志伸，助理级干部马化龙、曹小鸿、刘树林、武燕强、陈丕，平凉分院副院长吕涛、史红星，各分支机构负责人及公司二级部门负责人，共计30余人参加此次会议。

　　会议由陈重奎主持。

　　会上，各分支机构生产经营负责同志就如何做好生产管理、定额执行、标准化建设提升、安全生产等方面问题提出了措施，重点阐述了如何提高生产效率、增加员工收入、提高员工工作积极性方式方法，并就管理工作中存在的问题提出了解决办法。技术质量负责同志就如何促进技术进步、科技创新，提升技术管理、成果质量等方面问题提出了思路目标和解决方案。市场运营负责同志就如何稳定市场、回笼资金、开拓运营等方面提出了明确规划，特别是在新业态业务的开拓方面提出了切实可行的办法，并强调了各分支机构年度目标任务。

　　与会各部门及分支机构负责同志围绕生产管理、市场运营、技术创新、党建文化及企业宣传等主题开展了交流发言，同时分别提出了下一步管理工作中的具体措施和要求。

　　针对会议交流讨论情况，班子成员分别就各自分管工作提出了要求。

　　陈重奎在总结讲话中客观地分析了管理工作和公司发展中存在的问题，强调指出，目前，三和数码正处于转型升级高质量发展的关键期，各级管理人员务必要以高度的责任感做好管理工作，要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。他要求，各部门及分支机构要把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，把经营管理工作与生产放在同等重要的位置对待，持续培养和提升管理能力水平。

　　此次会议的召开，进一步明确了各部门和分支机构职责，压实了责任，为下一步工作开展提供了思路和依据。

　　三和数码平凉分院将严格按照会议精神，明确职责，完善举措，狠抓落实，全面推进各项工作，助推三和数码平凉分院持续健康高质量发展。