9月15日，三和数码平凉分院在三楼会议室组织召开2022年度生产管理工作会议。三和数码董事长陈重奎，党总支书记、副总经理、平凉分院院长靳娟丽，分院副院长曹小鸿、吕涛、马化龙，各项目经理以及各部门技术骨干等30余人参加了此次会议。

　　会议由曹小鸿主持。

　　会上，分院分管领导针对各自分管区域做工作汇报，并就下一步工作做了部署安排。

　　针对平凉分院目前的工作情况，靳院长表示，作为项目部、室负责人，一要加强沟通交流，充分发挥承上启下的作用，掌控自己、用好别人、带好团队，充当“领头羊”的角色；二要加强学习，取人之长，补己之短，更好地充实、完善、提高自我；三要巩固现有的市场氛围，常怀忧患意识，不断提升市场开拓力度，促进平凉分院新阶段高质量发展。四要时刻树牢安全防范意识，加强数据、设备、人员等方面的安全责任。同时，靳院长也系统指出了存在的问题与不足，并给出了改进措施。

　　陈董事长对平凉分院2022年上半年的工作给予了充分肯定，并指出了存在的问题和不足，同时也对后期的创新与转型指明了思路。

　　他指出，在基础测绘方面，要紧跟国家的节奏，平凉分院的创新要从实景三维、点云数据、无人机摄影测量等方面进行；在国土空间规划方面，要先调研明确地方特色，从而达到美丽乡村振兴建设的目的；在信息化建设方面，要建立数据库，通过数据库这个平台，完成城市数据底座的建设。

　　他表示，三和数码“1+X”无人机摄影测量职业以及无人机培训是三和数码的重要工作之一，平凉分院要紧跟三和数码的步伐，把握时机，加入到“1+X”无人机摄影测量以及无人机培训、生产、应用、考核一体化的培训模式中来。

　　他要求，管理人员要强化责任意识，提升有效沟通，按照数据工程学的架构学习，形成良好的职业行为习惯；进一步明确各自身份，明确管理职责，提升管理水平，发挥管理效能。并强调管理人员要按照规定执行，统一思想，提高认识，加强学习，明确方向，从而提升员工的工作质量。

　　最后，曹院长对各位领导的讲话做了总结，并表示平凉分院将以此为契机，要求全体员工在思想上高度重视，认清形势，明确责任，认真组织，确保“大干一百天”计划取得成效，高标准、严要求的做好后半年的各项工作。