为全面贯彻落实三和数码2026年复工复产暨制度体系完善培训与重点工作部署会精神，高效推进分公司复工复产各项工作落地见效，持续强化制度执行力度、规范运营管理标准、明晰年度重点工作任务，3月7日，三和数码平凉分公司召开了2026年度制度培训暨重点工作部署会。分公司总经理马化龙，副总经理吕涛、史红星、俞国科及各项目部(室)负责人参加会议。

　　会议由马化龙主持。他结合分公司发展实际，对2026年度重点工作作出全面安排，并强调了以下几点：一是要严格执行各项规章制度，切实强化制度管理、标准化建设与保密管理；二是要牢牢抓实安全生产、质量管控与保密工作，坚守底线、不越红线；三是要深入推进实景三维、低空经济等新兴业务培训与技术应用，全面提升专业素养与核心竞争力；四是要强化在建项目全过程质量管控与竣工验收，保障项目规范有序推进、按期高质量交付；五是要积极拓宽市场渠道，强化回款管理与成本管控，持续提升分公司运营效益；六是要深化党建文化与作风建设，严守廉洁自律底线。

　　会议还全面宣贯了三和数码会议精神，重点围绕制度体系建设、绩效分配办法、项目标准化管理及年度生产任务等内容开展专题讲解，进一步统一思想认识、明确工作标准，确保分公司各项工作与总部战略部署同频共振、同向发力。同时就安全生产工作做专项安排，强调要扎实开展复工安全培训教育，全面排查野外作业、消防用电、车辆交通等重点领域安全风险隐患，持续推进安全管理信息化、常态化、闭环化运行，坚决守住安全生产红线。

　　会议最后，各项目部、各科室负责人依次汇报了2025年度工作亮点、存在问题及2026年工作思路。与会领导逐一进行现场点评，围绕项目管理、质量把控、技术创新、安全保密、市场运维等重点领域，对各项目部、各科室存在的短板不足进行深入剖析，精准指出问题、明确改进路径，为新一年工作高质量开展理清思路、压实责任、指明方向。

　　下一步，三和数码平凉分公司将以此次会议为新起点，严格对标总部各项决策部署，锚定年度目标、狠抓工作落实，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措，全力以赴完成全年各项目标任务，为三和数码高质量发展贡献力量。