为深入贯彻落实甘肃总队及三和数码战略部署，全面总结2025年度工作成效，系统梳理经验做法，客观研判当前发展形势与挑战，表彰先进典型，凝聚奋进力量，科学谋划2026年度重点工作与生产经营目标任务，2月10日，三和数码平凉分公司召开了2025年度总结表彰大会暨2026年度生产经营部署会议。三和数码副总经理曹小鸿到会指导。平凉分公司总经理马化龙，副总经理吕涛、史红星、俞国科及各项目部（室）全体员工参加会议。

　　会议由俞国科主持。

　　曹小鸿对平凉分公司2025年度取得的各项工作成效给予了充分肯定，对分公司全体员工的辛勤付出与突出贡献表示高度认可，并围绕三和数码发展战略，对分公司2026年工作提出殷切期望与明确要求：一是坚定发展信心，锚定目标任务，坚持经营优先，全力加强市场开拓；二是坚持市场导向，持续拓宽业务范围，培育新的增长点；三是强化内部管理，提升协同效能，形成工作合力；四是做实风险防控，规范财务核销、采购流程等关键环节管理；五是强化人才队伍建设，加强与各二级部门沟通联动，提升协同作战能力；六是筑牢安全生产防线，扎实做好节前各项安全管理工作。

　　会上，俞国科传达了三和数码2026年工作会议精神，引导全体员工准确把握总公司战略方向，切实把思想和行动统一到总公司决策部署上来，确保各项要求落地见效、执行到位。

　　马化龙围绕经营业绩、业务发展、运营管理、科技赋能、党建引领等方面作了工作报告，全面复盘2025年度工作成果，深入剖析发展存在的问题与不足，为后续工作理清思路、指明方向；同时，紧扣工作思路、年度目标、业务转型、市场拓展、安全管理、数据管控、后勤保障等重点领域，对2026年度工作进行系统部署与统筹安排。

　　会议还对2025年度表现突出的先进集体和先进个人予以表彰，激励全体员工以先进为标杆，以榜样为动力，履职尽责、担当作为。

　　各分管领导分别就分管工作进行了细化安排，进一步明确目标任务、责任分工与推进举措。马化龙与各项目部现场签订了《三和数码管理责任书》、《三和数码安全生产环保责任书》、《涉密成果资料管理责任书》，进一步压实责任、传导压力，确保各项工作能够落地落细。

　　新征程催人奋进，新使命重任在肩。下一步，三和数码平凉分公司将以此次会议为新起点，认真贯彻落实上级各项部署要求，锚定年度发展目标，强化执行、狠抓落实，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴推进各项工作，提质增效，奋力谱写分公司高质量发展新篇章。