2月16日，三和数码平凉分公司召开了2025年年初管理人员工作部署会议。此次会议旨在传达三和数码2025年年初二级及以上管理人员工作会议精神，回顾总结2024年工作成果，精准规划2025年发展路径，全面部署安排2025年重点工作。三和数码平凉分公司总经理马化龙、副总经理吕涛、史红星、俞国科，以及各项目部（室）负责人和业务骨干等，共计18人参加此次会议。

　　会议由马化龙主持。

　　会上，俞国科传达了三和数码2025年年初二级及以上管理人员工作会议精神。各项目部（室）负责人依次汇报了2024年工作亮点、存在问题及2025年工作思路。马化龙进行了现场点评，并针对各项目部（室）在项目管理、质量把控、技术创新、安全保密、市场运维等方面的不足进行了深入剖析，为各项目部（室）新一年的发展指明了方向，压实了责任。

　　同时，马化龙紧扣“提质增效、科技创新、合规意识”三大核心主题，针对平凉分公司2025年度经营业绩考核责任书的落实工作，提出了一系列具有明确指向性和实操性的要求。他指出，增效方面：要全面、严格地执行总公司各项规章制度，持续完善制度建设体系，将考核机制与员工绩效紧密捆绑，通过切实可行的降本增效举措，有效提升全员劳动生产率。同时，对人员配置进行深度梳理，优化组织结构与人员布局，从管理与人员两个关键层面，全方位提升运营效率。创新方面：要鼓励员工积极参与市场拓展，紧盯市场动态，深化全员市场化意识，以市场需求为导向，推动业务创新发展。合规方面：要加强标准化建设，增强全员合规意识，严密防控各类风险。严格落实财务独立核算和项目预算制度，精准把控预算与成本支出。此外，要将安全生产作为重中之重，确保项目安全、数据安全、车辆安全以及人员安全，全方位保障公司运营沿着合规的轨道稳健前行。

　　史红星就安全生产工作提出了六点要求：一是加强学习，扎实开展安全培训，提升全员安全意识；二是全面复盘安全风险点，深入开展安全隐患大排查，确保不留死角；三是强化资料管理，保障数据安全，严守信息安全底线；四是推进安全管理网络化、信息化、常态化，提升安全管理效能；五是加强企业文化宣传，营造积极向上的工作氛围；六是加强沟通协调，及时汇报工作进展，形成工作合力。

　　俞国科围绕生产经营现状，对每个项目时间节点进行了细致的部署与安排，精准锚定各阶段关键任务的完成时限，为项目的有序推进筑牢坚实保障。针对当下存在的主要问题，俞国科从多个维度展开深度剖析。在生产管理层面，更是提出了一系列富有前瞻性与针对性的全新部署，力求推动生产运营迈向新高度。

　　会议最后，各项目部（室）签订了《三和数码测绘地理信息技术有限公司平凉分公司2025年项目部（室）管理责任书》与《2025年度涉密成果资料管理责任书》，进一步明确了管理责任与保密要求，为全年工作的有序开展提供了制度保障。

　　此次会议的召开，为三和数码平凉分公司2025年的工作指明了清晰方向，明确了具体目标。新的一年，平凉分公司全体员工将以团结奋进的精神、真抓实干的作风，以“开局即决战”的号角下，向着既定目标全力进发，为实现公司高质量发展而不懈努力。